Нина Васильевна Спирина

КЕМЕРОВСКИЙ АЗОТНОТУКОВЫЙ ЗАВОД

Фото В. Грызыхина

Редактор Г. А. Теплицкая;

художник и художественный редактор Г. И. Кравцов;

технический редактор Г. В. Адова;

корректор В. А. Лузина

 

Сдано в набор 22.IV.1974 г. Подписано к печати 14. VIII. 1974 г. Формат 84X601 Бумага типографская № 1. Усл.-п. л. 2,09. Уч.-изд. л. 2,14 Тираж 10000. ОП 00720 Заказ 4204. Цена 10 коп. Кемеровское книжное издательство. Кемерово, Ноградская 5. Кемеровский полиграфкомбинат. Кемерово, Ноградская, 5.

 

Оглавление

СЛАВНЫЕ ВЕХИ ЗАВОДА

СОЦИАЛЬНЫЙ ПАСПОРТ ЗАВОДА

ДЕРЗАТЬ — ИХ ДЕВИЗ

САМОЕ ЦЕННОЕ БОГАТСТВО — ЛЮДИ

СОРЕВНОВАНИЕ, ТВОРЧЕСТВО, ПОИСКИ

ПЯТЬ ПЛЮС ДВА

АСПЕКТЫ ОБРАЗОВАНИЯ

ЗАВОД ГЛАЗАМИ ВОСЬМИДЕСЯТОГО

 

СЛАВНЫЕ ВЕХИ ЗАВОДА

В апреле 1933 года на окраину Кемерова пришла бригада плотников Якова Мурашева и

вбила первый колышек на месте нынешнего предприятия. Топоры, лопаты, тачки, примитивные бетономешалки, вагонетки, приводимые в движение с помощью лошадок,— вот та нехитрая «индустрия», которой располагали строители. Но они имели нечто большее, что не поддается арифметическому учету, — вдохновение, энтл/зиазм, умелые, сильные руки, непреодолимое желание создать завод.

Ныне в музее трудовой славы Кемеровского азотнотукового завода бережно хранятся исторические документы, рассказывающие о трудовом героизме строителей.

Бригада землекопов С. М. Аралова, несмотря на жестокий сибирский мороз, ежедневно перевыполняла задания в два-три раза. Бетонщики комсомольско-молодежной бригады В. С. Рекунова за двадцать дней уложили 650 кубометров бетона. Это был труд неистовый, стоический, труд-подвиг. Арматурщики, руководимые А. Т. Костиным, выполняли обязательства на 140 процентов. Бригада штукатуров Нины Шушкиной в два раза перевыполняла задания.

«Я поражался героизму строителей, — вспоминает секретарь партийного комитета Азотстроя К. П. Мальгин. — Какой изумительной была их выносливость! При любой погоде — в дождь, в мороз ни на минуту не прекращались работы».

Невозможно провести границу между окончанием строительства завода и вступлением его в строй действующих. В конце 1937 года в водородно-синтетическом цехе шла обкатка компрессоров, а в цехе азотных удобрений заканчивался монтаж аппаратов. Это сложное переплетение диктовалось временем: азотные удобрения нужны были хлеборобам Сибири и хлопкоробам Средней Азии. 21 июля 1938 г. считается днем рождения Азота: завод выпустил первые тонны аммиака и аммиачной селитры.

24 марта 1939 года коллектив на семь дней раньше срока выполнил месячный план, а через четыре дня азотчики рапортовали о досрочном выполнении квартального плана в

честь XVIII съезда ВКП(б). В апреле этого же года было выпущено продукции в два с половиной раза больше, чем в декабре 1938 года. 17 июня 1939 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР Кемеровскому азотнотуковому заводу было присвоено имя XVIII съезда ВКП(б).

А потом тяжким грузом на плечи страны легла война. В первые же дни многие азотчики ушли на фронт. Места мужей, братьев заняли женщины, подростки. Сэкономленные на сырье деньги — фронту, заработанные на субботниках — фронту, личные вещи — фронту, работа до изнеможения по 12—14 часов — фронту. Этот непреложный моральный закон стал нормой. И какие бы слова мы сейчас ни говорили, невозможно переоценить той самоотверженности и сверхчеловеческой самоотдачи, которые проявляли в те годы люди.

О трудовых успехах бригад Вали Парамоновой, Ани Фокиной, Анфисы Ребровой, Вали Хомяковой, Кати Морозовой, Тани Алексеевой знали за пределами завода. Можно называть сотни имен героев трудового фронта. И не беда, что героям и героиням в то время не было иной раз и семнадцати. Они умели вкладывать в работу душу и чувствовать себя ответственными за все. Недаром в разгар войны коллектив завода был награжден орденом Ленина. Вот что рассказывают очевидцы тех лет.

«8 мая 1943 года. Шесть часов вечера. Едва прогудел гудок, как к заводской трибуне большими колоннами стали подходить рабочие. Митинг открывает парторг Д. Б. Оречкин. Он зачитывает Указ Президиума Верховного Совета СССР:

— За образцовое выполнение заданий правительства по увеличению выпуска продукции

наградить завод имени XVIII съезда ВКП(б) орденом Ленина.

— Я не ошибусь, если скажу, — продолжал Д. Б. Оречкин,—что желания всех азотчиков

направлены на то, чтобы изо дня в день росла наша помощь фронту, чтобы Родина чувствовала нашу надежную поддержку.

Под звуки торжественного марша лучший сварщик завода Алексей Андреевич Арестов вынес к трибуне Красное знамя Государственного Комитета Обороны. Оно завоевано благодаря таким людям, как аппаратчик Изосим Комиссаров и начальник смены Зинаида Пословская, старейший фрезеровщик Варфоломей Демьянович Лисаревский, монтер Иван Савельевич Беспалов, удостоенные орденов «Знак Почета», медник первого цеха Александр Григорьевич Малышев — кавалер ордена Красной Звезды. Орденами Ленина награждены директор завода Н. П. Сорокин и главный инженер А. Я. Рябенко. Орден Красной Звезды вручен начальнику смены Ю. Н. Лаврентьеву и бригадиру слесарей М. А. Петухову, механику цеха В. М. Низяеву и техноруку А. И. Булычеву.

В этот радостный день 64 работника завода были награждены орденами и медалями.

— На коллектив завода ложатся новые, еще более ответственные задачи, — сказал на митинге А. Я. Рябенко. — Я уверен, что мы их выполним и высокую награду Родины оправдаем.

— Будем работать с удвоенной энергией, — призвал собравшихся аппаратчик И. М. Комиссаров».

Азотчики поклялись и впредь значительно перевыполнять задания. И клятву свою сдержали. Насколько велика их заслуга перед Родиной, говорит такой факт: 36 месяцев из 46 военных коллектив удерживал переходящее Красное знамя Государственного Комитета Обороны. В 1946 году оно было передано заводу на вечное хранение.

Не меньшим энтузиазмом наполнены и послевоенные годы азотчиков. Идет полным ходом реконструкция цехов, усовершенствование аппаратов, оборудования.

В ноябре 1960 года коллектив принял обязательство бороться за звание предприятия коммунистического труда, и в 1964 году ему присвоено это высокое звание. Четыре напряженных года вобрали в себя многое: заботу не только об увеличении выпуска продукции, но и о его качестве, создание новых производств, рост квалификации людей, их образования. Технический прогресс шел по заводу широким, уверенным шагом и не снизил своих темпов в восьмой и девятой пятилетках.

 

 

Цех № 1

Пульт управления «Центр» - «глаза и уши»
производства изооктилового спирта.

 

 

Автоматическая расфасовка аммиачной селитры в цехе № 3

Цех № 6. Здесь вырабатывается холинхлорид –
стимулятор роста животных и птиц.


СОЦИАЛЬНЫЙ ПАСПОРТ ЗАВОДА

Год рождения — 21 июля 1938 года.
Национальность — 28 представителей различных наций.
Средний возраст работающих — 37 лет.
Средний стаж работы на заводе—10 лет 8 месяцев.
Средний уровень образования — 8,5 класса.
Время на дорогу до завода — 47 минут.
Замужние—1266 человек.
Женатые— 1697 человек.
Участвуют в рационализации — 890 человек.
Доля ручного труда на заводе—18 процентов.

Основное занятие в свободное время (в процентах):

литература— 15;
домашнее хозяйство — 38;
воспитание детей—34;
телевизор — 13.

Количество жилья—136 000 квадратных метров.

Организованный отдых в течение года:

санаторно-курортное лечение, дома отдыха— 1456 человек;
туристские поездки, интурист, Лазаревское, Казахстан — 469 человек;
оздоровление детей на курортах — 4 человека;
туристские поезда — 39 человек;
пионерский лагерь — 1300 человек.

Уровень квалификации:

1 разряд — 25 человек
2 разряд — 169 »
3 разряд — 230 »
4 разряд — 732 »
5 разряд— 1003 »
6 и 7 разряд — 730 »

Уровень образования:

До 4 классов — 661 человек
С 5 по 8 класс— 1927 человек.
С 9 по 11 класс — 1037 человек.

Стаж работы на заводе:

До 1 года — 653 человека
Высшее образование — 233 человека
Среднетехническое — 572 человека.

Стаж работы на заводе:

От 1 до 5 лет— 1316 человек
От 5 до 15 лет — 1264 человека
От 15 до 25 лет — 852 человека
Свыше 25 лет — 345 человек.

ДЕРЗАТЬ—ИХ ДЕВИЗ

Если посмотреть внимательно, как пытаются азотчики преобразить свой завод, то их действия можно назвать смелыми. Судите сами: территория ограниченная, размахнуться за счет строительства просторных современных корпусов негде. И тем не менее завод растет, совершенствует производство, повышает его эффективность, и планы его развития на девятую пятилетку поистине дерзновенные. Темпы роста производства и реализации продукции сейчас в два, а рост производительности труда — в два с половиной раза выше, чем в предыдущем пятилетии.

Весомость встречного напряженного плана-обязательства, по которому работает коллектив уже три года, вполне убедительна. Показатель роста производства и реализации продукции на пятилетку повысился до 36,5 процента вместо 18 по контрольным цифрам, а производительность труда — до 44,5 процента вместо предусмотренных заданием 22.

Главные направления развития предприятия— реконструкция действующих, создание новых производств, повышение качества продукции и производительности труда, механизация и автоматизация производственных процессов. Совершенствование существующих производств, внедрение новой техники дают возможность нарастить мощность и увеличить выпуск продукции на действующих площадях без увеличения обслуживающего персонала,

Учитывая потребности и спрос народного хозяйства, азотчики создали первое в стране производство изооктилового спирта, расширили его и автоматизировали — внедрили регулирующую систему «Центр». Эффект налицо: продукт стал рентабельным, выпуск его увеличился на 48 процентов, в полтора раза в цехе повысилась производительность труда. Но и на этом еще не поставлена точка. Творческие усилия инженеров и рабочих направлены сейчас на дальнейшее сокращение расхода сырья и удвоение мощности этого производства.

Время потребовало повышения качества азотных удобрений и эффективности их производства. С этой целью осуществлен крупный комплекс мероприятий: по созданию новой современной грануляционной башни, реконструкции станции выпарки, строительству и вводу ионитной очистки сокового пара. Результат: высокое качество удобрений, около двух миллионов рублей в год дополнительной прибыли, сокращение потерь аммиака и оздоровление окружающей среды. Ведь не так давно в производствах электролиза поваренной соли и каустика были тяжелые условия труда, плохо закреплялись здесь кадры. А сейчас? По оценке Министерства химической промышленности и Всесоюзного объединения «Союзазот» это производство является лучшим в стране, Умело проведенная реконструкция позволила превзойти проектную мощность, создать безукоризненную герметичность оборудования, внедрить необходимую механизацию ремонта электролизеров. И еще одно важное достижение азотчиков в совершенствовании производства каустической соды — значительно расширен многотоннажный склад поваренной соли. Этим положен конец потерям продукта.

Не всегда можно ясно провести границу между совершенствованием действующего производства и созданием нового, потому что при реконструкции устанавливается современное, более производительное оборудование, повышающее эффективность производства. Новые промышленные производства, как правило, берут свое начало от эксперимента, проходят стадию опытного выпуска. И немалые заслуги азотчиков в том, что на основе их опытных производств на многих предприятиях химической и нефтехимической промышленности развернулись новые крупные многотоннажные производства.

В цехе № 6 впервые в Советском Союзе созданы два новых продукта: хлорхолинхлорид, или препарат «Тур», и холинхлорид. Препарат «Тур» — стимулятор роста хлебов—начал свою жизнь в лаборатории завода. Затем создается опытно-промышленное производство. Научно-исследовательские институты кропотливо проводят испытание препарата в сельском хозяйстве. Результаты поразительны! Стебли хлебов обретают устойчивость, поля благодарно платят хлеборобам весомой прибавкой урожая. В результате растет спрос на этот препарат: 200, 500, 1000, 12 000 тонн. И азотчики дерзают: проектируют, собственными силами и средствами создают промышленное производство на 3000 тонн, а в определяющем году пятилетки стремятся удвоить эту мощность.

Холинхлорид — тоже новый препарат, но благотворное действие его направлено в другую отрасль сельского хозяйства — животноводство (стимулятор роста животных и птиц).

Без преувеличения можно сказать, что появление этого первого в стране производства равнозначно подвигу. Ведь создано оно в короткий срок — в течение года при максимальной помощи подрядчику, досрочно освоено и в ходе освоения выработаны тысячи тонн продукции. В 1974 году оно расширяется в два раза.

По предварительным подсчетам «Тур» и холинхлорид дают экономию в сельском хозяйстве одиннадцать миллионов рублей в год.

В связи с большими масштабами развития автомобильной промышленности в стране возникла острая потребность в тормозной жидкости. Иснова народнохозяйственный спрос нашел свой добрый отзыв на Азоте. Вслед за ленинградцами азотовцы организовали производство тормозной жидкости «Нева». Раньше она  изготовлялась на касторовом масле, которое закупалось за границей. Мысль выпускать жидкость «Нева» на новой основе родилась на Кемеровском АТЗ и была претворена в жизнь без дополнительной финансовой помощи.

Таким образом, четыре продукта: изооктиловый спирт, «Тур», холинхлорид и «Нева» за последнее время стали для завода теми «китами», которые в значительной степени определяют его производственный потенциал.

Постоянной в коллективе является забота о механизации и автоматизации производственных процессов. Свое начинание — максимальная механизация труда, передача тяжелого труда машинам — азотчики успешно выполняют. Сейчас к ним ездят за опытом, завод приводят в пример, как занимающий передовое место по механизации вспомогательных процессов. На предприятиях азотной промышленности самым тяжелым считается процесс укладки мешков с селитрой в вагонах. В течение ряда лет на всех предприятиях внедряются мешкоукладочные машины. Но лидерами их усовершенствования стали опять-таки кемеровские азотчики.

Механизированы и склады известкового камня, выгрузка извести из печей (пожалуй, это был самый «адский участок»), погрузка бутылей с продуктами в вагоны, линия розлива тормозной жидкости. Установление в цехах кранов, автопогрузчиков, автоматических приборов, регулирующих технологические процессы,— все это, несомненно, облегчило труд.

Весомый вклад в развитие завода вносит коллектив центральной заводской лаборатории. В содружестве с конструкторским отделом иНаучно-исследовательским институтом химической промышленности они проводят огромную работу, создавая более совершенные технологические схемы, находя более эффективное сырье для новых продуктов. На заводе с гордостью называют имена начальника производственно-технического отдела 3. М. Чернеевой, начальника лаборатории А. М. Мирошникова, начальника ЦЗЛ В. И. Артамоновой, ее заместителя— Ф. П. Григорьева, заведующей лабораторией № 2 Г. Ф. Барановой, начальника конструкторского бюро А. И. Колесникова, руководителей его секторов — Д. И. Лебедева, А. В. Бубнова и ст. инженера А. А, Немцевой.

Ни на один день не прекращается на заводе работа по улучшению условий труда, снижению выбросов в атмосферу и водоемы. Введена в эксплуатацию мышьяково-содовая очистка, которая резко улучшила очистку газа и исключила сброс в реку Томь сероводорода.

Кемеровский филиал ГИАП спроектировал на предприятии установку очистки коксового газа от окислов азота. Впервые в Советском Союзе на Азоте пущена в эксплуатацию установка каталитической очистки выхлопных газов. Азотчики охотно идут на любые преобразования, если они сулят освежить воздух, облегчить работу людей.

Не меньшее значение придают здесь качеству продукции. Разработан комплекс морального и материального поощрения за качество. Не случайно за последние годы улучшено качество многих продуктов, в том числе 43 из них отнесены к первой категории качества, а трем присвоен государственный Знак качества.

Ускоряет технический прогресс комплексное использование сырья и отходов, дальнейшая переработка ряда продуктов в новый более рентабельный вид продукции. Внедрены, например, технологические процессы выделения из отходов производства изододецилового спирта, дихлорэтана, этилкарбитола, хлорекса, флотореагентов, получения тормозной жидкости «Нева». Все это не только дает экономическую выгоду, но и уменьшает либо совсем ликвидирует вредные выбросы в атмосферу и водоемы.

Ежегодные традиционные производственно-технические конференции, практика ежеквартального отчета ответственных исполнителей за выполнение графика работ по внедрению новой техники, творческие связи завода с рядом научно-исследовательских и проектных институтов, внедрение сотен рационализаторских предложений — все это способствует техническому перевооружению завода.

САМОЕ ЦЕННОЕ БОГАТСТВО—ЛЮДИ

Играли попеременно два оркестра. Зал был залит «сотней солнц», сверкал чистотой и необычным убранством.

Народ собирался дружно. Нарядные, улыбающиеся люди крепко жали друг другу руки, о чем-то спрашивали, шутили. Казалось, собралась в один дом большая родня...

Так начинался традиционный заводской слет ударников коммунистического труда. Правопопасть сюда получили лучшие из лучших. Вот что сказал один из них — Виктор Михайлович Саламбаш, машинист-компрессорщик, проработавший на заводе 30 лет:

— Работу свою я люблю. Цех у нас хороший, постоянно занимаем классные места. Мне

приятно, что я тружусь в таком добром коллективе. По мне так лучше завода и быть не может. Корнями я тут прирос. Вырви меня отсюда, вмиг засохну...

А вот. что говорит о заводе Илья Павлович Паутов, фрезеровщик:

— Азот для меня как батя родной. Я и не представляю, что можно куда-нибудь уйти. У

нас же здесь здорово. Я даже на танцы, будучи парнем, только в свой клуб ездил. Меня всегда сюда манит. Я и жену сагитировал перейти на наш завод. Теперь вот много лет вместе с ней поем в заводском хоре. Что привлекает меня на заводе? Пожалуй, вот что: нет у нас ни в чем напыщенности, казенщины. Если уж что проводится, то от всей души, и я здесь душой отдыхаю.

Сколько лет на АТЗ? 26! Я мальцом сюда пришел, а теперь у нас уже две дочери в техникуме учатся...

Завидной можно назвать организацию «чашки чая», на которую пригласили всех присутствующих после концерта. Столы были сдвинуты и празднично накрыты. Залы радиофицированы. Микрофон на длинном шнуре «путешествовал» от одного стола к другому. Речи были короткие, искренние. Потом слушали соло на трубе, танцевали, пели...

Какой праздник обходится без рюмки вина? Все дело в том, как все это организовано. На азотнотуковом за последние годы ни на одном мероприятии не было ЧП. А ведь раньше, рассказывают, хотя и запрещали торговать спиртным, за вечер милицейская машина увозила в вытрезвитель не одного азотовца. Что противопоставить выпивкам из-под полы и закуске «рукавом»? Запретить? Но ведь «плетка» никогда еще ни в каком деле не приносила добра. Решили: надо изменить характер проводимых мероприятий, сделать их привлекательными, объединить людей. При такой постановке дела добрый праздничный ужин с рюмкой вина не повредит, а создаст домашнюю обстановку...

Какова же «механика» подготовки торжеств, которые проводят здесь не скупясь? Каждый раз заранее назначается комиссия из тридцати-сорока человек. «Штатных единиц», которым все в конце концов становится «до лампочки», здесь не признают. В комиссию стараются привлечь как можно больше «свежих голов». Пусть, мол, изобретают «порох». А ужины? Те, кто идет на торжество (а решает это коллектив цеха), вносят небольшую сумму денег в кассу столовой. И потом всякий вечер— это добрый, искристый, без единой заминки семейный праздник. Здесь всем хорошо, хотя «семья» каждый раз собирается немаленькая.

На одном из заводских слетов была делегация из Горловки. Горловские химики не скрывали своего восхищения четкой организацией вечера.

Добрый настрой в делах коллектива, несомненно, исходит от партийного комитета, от профсоюзных и комсомольских вожаков, но в значительной степени и от директора завода. У него деловитость сочетается с глубокой заинтересованностью в судьбе каждого рабочего. Он может приехать на завод в шесть утра, чтобы встретиться с ночной сменой, сказать теплое слово и пожать руку отличившимся может поехать в дальний район города, чтобы своими глазами увидеть, как живет семья рабочего, чем надо помочь. Он непринужденно танцует на вечерах современные танцы, играет в футбол или волейбол, становится душой любой заводской затеи. А коль первый руководитель так заинтересованно вникает в любое дело, естественно, возникает соответствующая реакция, как говорят, сверху донизу.

Технически вооруженный, деловой двадцатый век требует от человека большого умственного напряжения, разворотливости, инициативы. Постоянно растет нагрузка на нервную систему. Поэтому для любого руководителя одинаково важной должна стать забота нетолько о новой технике и технологии, но и о производственно-психологическом климате. Создание доброго настроения в коллективе—один из наиболее важных моментов в управлении. Если разобраться, то привязанность человека к предприятию, забота о нем идет не столько от высокой степени механизации и большой зарплаты, сколько от той обстановки, которая царит в коллективе. Это прекрасно понимают на Азоте...

После новогодних праздников на заводе все напоминало об ушедших торжествах, У проходных на территории в утренней темноте сверкали разноцветными огнями елки, В заводоуправлении, в цехах висели праздничные газеты. Все напоминало о недавнем молодежном бале.

Но вот в эту радужную атмосферу, будто сигнал SOS, ворвалась тревожная весть: на исходе бутанол, и это грозит срывом выпуска ценного, нужного стране продукта — изооктилового спирта. Виктор Кузьмич Таратута, заместитель директора по коммерческой службе, человек опытный, имеющий широкие связи по всей стране и не умеющий достать, кажется, только птичьего молока, по нескольку раз в день заходил беспрепятственно к директору завода и докладывал о ходе дел. Звонили в разные города Союза. Посылали телеграммы. Связывались несколько раз с Москвой, но попадали все не «на тех людей», которые могли решить вопрос. В обеденный перерыв в столовой специалисты говорили о бутаноле. Даже в автобусе после смены химики вели речь о том же. Создавалось впечатление, что проблема эта стала беспокойством, заботой всех...

Руководство азотнотукового завода, партийная, профсоюзная и комсомольская организации придают огромное значение работе с людьми, их эмоциональному настрою. На заводе есть ходячее выражение: «Одна улыбка — двадцать минут хорошего настроения». Чего только не изобретают здесь, чтобы порадовать азотовцев, чтобы одной улыбкой было больше.

В столовой, в центре зала, там, где обычно устанавливается елка, к 8 Марта вот уже несколько лет появляется огромная береза с распустившимися листьями. Пустяк, мол. А пустяк ли? Во имя того, чтобы женщины, придя в этот день на свое торжество, увидели вдруг весну и «оттаяли», кто-то заранее едет в лес, спиливает березу, помещает ее в определенную среду, следит повседневно, чтобы дерево распустилось как раз вовремя. И все ради того, чтобы на миг всколыхнуть в душе женщин нежность, добрые чувства. Это одно из самых тонких проявлений внимания к человеку.

Или вот как однажды готовились мужчины завода к 8 Марта. Несколько раз собиралась комиссия. Ломали голову: придумать такое, чтобы каждой женщине было в этот день приятно. Решили подарить по букету цветов и конфеты. Сказать легко. Шутка ли: 500 букетов, 500 коробок. Все же сумели договориться— букеты доставили самолетом из Москвы. Труднее оказалось с конфетами. Обратились на местную фабрику — там только руками развели: «Мы и за месяц столько таких коробок не готовим». Словом, по договору с фабрикой азотовцы сами сделали коробки и расфасовали конфеты. И когда красивые, молодые, как на подбор, ребята вручали подарки, женщины на глазах помолодели.

Как «приспособить» одного человека к другому, как соединить разобщенные характеры в единый коллектив, создать благоприятную атмосферу на заводе — эта проблема никогда не снимается с повестки дня партийного комитета АТЗ. Где бы ни возникала идея, способствующая хорошему настроению, какой бы пустяковой она, на первый взгляд, ни показалась, в парткоме от нее не отмахиваются.

Зимой, например, азотовцы проводят эстафету командиров производства. Четырехугольники» цехов бегут на лыжах по одному километру. На лыжи встают и стар, и млад. И соль вовсе не в спортивных достижениях, хотя по всем правилам присуждают первые три места. Зато эстафета (проводится она на реке, в центре города) собирает несколько сот химиков. Азотовцы приходят семьями. Сколько здесь бывает смеху, веселья! Призы — огромные торты — тут же разрезают и с шутками съедают на морозе.

Не менее интересно проходит открытие туристской базы. Здесь не произносят обычных речей, а устраивают футбольную встречу. Директор завода набирает команду из работников заводоуправления и выступает против команды, созданной из руководства цехов. Какое при этом оживление охватывает всех присутствующих, какой непринужденной становится атмосфера.

Или вот родилась на заводе традиция «отмечать появление наследных «принцев» и «принцесс». Коллектив торжественно чествует мать и дарит на приданое 50 рублей. Все это вошло в систему, на эти цели выделяются средства.

А с каким неподдельным уважением чествуют здесь ветеранов войны! Их более пятисот. 9 мая на площадь приходят нарядные люди. У многих грудь в орденах и медалях (азотовцы в общей сложности имеют более четырех тысяч наград). Каждый год к этому празднику приурочивают какое-нибудь событие. Например, открывали обелиск в честь азотовцев, погибших в Великую Отечественную войну. Разыскали и пригласили родственников погибших.

В этот день машины останавливались далеко от территории завода — так много собралось людей. Все было торжественно и трогательно: и парад участников войны, и обелиск, утонувший в венках и цветах, и рыдающая незвучно у обелиска пожилая женщина, и реквием, волнующий душу... А потом был праздничный ужин для ветеранов войны. Текли неспешно солдатские воспоминания, то браво, то грустно звучали песни тех лет.

— Да, уж здесь умеют за живое задеть,— делится мнением одна из работниц. — Я-то тут не так давно, но совсем уж прикипела душой, представить не могу себя где-то на другом месте. До этого по долгу службы мне доводилось видеть десятки хороших коллективов, но такой гордости у людей за свой завод я нигде не видела. Здесь как-то не принято, чтобы человек отработал автоматически смену и скорей домой. У каждого есть свои интересы, каждый хоть в чем-то, пусть самом незначительном, но проявляет инициативу.

— Нарядно и весело проводятся у нас все торжества, — рассказывает Зоя Михайловна Чернеева, начальник производственно-технического отдела.

Невозможно не проникнуться симпатией к этой женщине, энергичной, по-молодому работоспособной, точной в своих действиях. Она относится к наиболее сильным начальникам отделов. Наверное, в том, что она сохранила силы, ровность характера, интерес к жизни, не последнюю роль сыграла благоприятная обстановка на предприятии, так называемый «психологический климат».

Вряд ли на заводе кто знает лучше производство аммиака, чем Вениамин Тимофеевич Путилов—бывший начальник цеха № 1, выпускающее самый дешевый в стране аммиак. У него особое чутье к технике. Способный, уравновешенный, он научил всех в цехе не кричать друг на друга. Проявляет постоянную заинтересованность в судьбе каждого подчиненного. С одинаковой охотой решает производственные и личные дела людей.

— Я не боюсь своего начальства, я уважаю его, и это доставляет мне удовольствие,—сказал бывший технолог, а ныне начальник первого цеха Александр Иванович Козлов.

Сам А. И. Козлов — сильный инженер. Увлекается наукой управления и философией. Коллекционирует пластинки знаменитых оперных певцов. Со страстью собирает записи с голосом Шаляпина. Изучает немецкий язык. Любит Алексея Толстого и Александра Куприна. Неравнодушен к спорту. На завод (эдакую даль!) он непременно ходит пешком.

Кстати, простой перечень интересных людей завода мог бы занять много страниц. Их сотни среди азотовцев, для которых отличное знание техники, увлечение искусством, музыкой, литературой, спортом, желание расширить свой кругозор является такой же естественной потребностью, как жить, дышать, работать.

Любая затея — производственная ли, общественная становится на Азоте заботой каждого трудящегося, его личной ответственностью.

Азотчики постоянно чувствуют, что внимание к ним — это искренняя заинтересованность в их судьбе, и поэтому приходят они на свой завод, как в дом родной. Они знают, что здесь сердечно порадуются их успехам, помогут, если случится горе, незлобно накажут за проступок. И они свято чтут этот дом, дорожат его честью и гордятся своей принадлежностью к нему...

Автобусная остановка у завода. Час пик. Из проходных потоком текут люди. Одна за другой проходят машины. Поток тает. Все спокойно. Но вот какой-то парень норовит сбоку проскочить впереди женщин. На его плечо сзади ложится крепкая рука:

— Отойди, не позорь азотовцев!

Кстати, проблемы транспорта на Азоте нет. Автотранспортное предприятие работает с заводом, можно сказать, в единой упряжке. Организованы маршрутные автобусы-экспрессы, доставляющие рабочих от дома до проходной. Отправляются они в строго определенное время. И человек, спокойно доехавший особенно в зимние суровые морозы до цеха, всю смену будет в хорошем расположении духа.

Есть на заводе любопытный документ: «Рекомендации о стиле работы руководителей и организаторов производства». Вторым пунктом записано: «Главным элементом» производственного процесса являются люди. Необходимо постоянно проявлять заботу о производстве, но в первую очередь — о людях, помогать им, защищать их, если они этого заслуживают». Все 24 пункта рекомендаций проникнуты заботой о человеке.

Еще одна небольшая деталь. Ни в докладе директора, ни в других документах вы не встретите примелькавшейся избитой приписки «и другие», если речь идет о людях. Тут не признают этого безликого выражения, не боятся длинных списков и обычно всех достойных перечисляют по имени-отчеству. А коль так уважительно помянут твое имя в «святцах», коль не забудут о твоей серебряной свадьбе, о рождении сына, о том, что дочь выходит замуж или внуку место предложат в цехе, так от такого внимания «из кожи вылезешь», только б не подвести коллектив.

 

 

 

Кавалер ордена Ленина В, Т, Путилов — руководитель коллектива
коммунистического труда цеха № 1

К. В. Писаревский — ветеран труда, кавалер ордена Ленина. Две-две с половиной нормы в смену — таков девиз его работы. Пятилетку он обогнал уже на два года

 

 

Бригадир слесарей компрессоров М.А. Рогов и машинист Е.Е. Сидорюк (справа)
более 30 лет трудятся на заводе

Экономисты – всему голова

 

 

 Обсуждение проблемы увеличения выпуска и улучшения качества тормозной жидкости «Нева». Творческая группа рационализаторов (слева—направо): технолог цеха № 9 Г. П. Лазарев, руководитель группы ПТО 3. А. Трухина, начальник лаборатории № 2 ЦЗЛ Г. Ф. Баранова, руководитель группы ЦЗЛ М. Ф. Постовалова, заместитель начальника цеха № 5 Н. П. Коньков и руководитель технологического сектора конструкторского бюро Д. И. Лебедев

В. В. Горбушин — оператор цеха каустической соды, депутат городского Совета, кавалер орна Ленина

СОРЕВНОВАНИЕ, ТВОРЧЕСТВО, ПОИСКИ

Преданность своему заводу—вот, пожалуй, то главное, что характеризует кемеровских азотчиков и чем может похвастать далеко не каждое предприятие.

Нормальный морально-психологический климат, добрая обстановка являются надежным подспорьем и неисчерпаемым источником трудовых достижений. Здесь самая низкая по сравнению с другими предприятиями города текучесть кадров. А ведь их стабильность, и как следствие этого, — высокая квалификация— важнейшее условие хорошей работы коллектива.

Незыблемым правилом на предприятии стала забота о том, чтобы вносить в труд элементы творчества, чтобы каждый человек получал от работы моральное удовлетворение. Добиться этого можно лишь при условии механизации и автоматизации производственных процессов. Завод развивался в годы Отечественной войны и многие технологические процессы, естественно, устарели, Пять-семь лет назад удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, здесь был самым высоким в системе Главка «Союзазот». Теперь сюда едут за опытом. Областной комитет партии провел на заводе семинар хозяйственных руководителей, посвященный проблемам механизации вспомогательных процессов.

Недавно без остановки производства здесь реконструирован цех изооктилового спирта. Раньше он давал тысячу восемьсот тонн продукции, теперь десять тысяч. Прежде чем приступить к перестройке, руководители цеха посоветовались с рабочими, учли ценные предложения. Получилось, что автором реконструкции и ее исполнителем был весь коллектив.

Внедрена автоматизированная система «Центр»: сто технологических «точек» выведены на пульт и один оператор управляет этим сложным хозяйством.

За годы работы коллектив предприятия в 13 раз увеличил выпуск продукции, в 9 раз повысил производительность труда, дал государству свыше 300 миллионов рублей прибыли. От трех видов первоначально выпускаемой продукции он шагнул к 47. Эти достижения стали возможными потому, что коллектив на всех этапах развития предприятия был активным участником социалистического соревнования и нередко выступал зачинателем новых форм соперничества.

Начало массовому движению за коммунистическое отношение к труду было положено в 1958 году, когда партия и правительство поставили перед химиками задачу увеличить в три раза выпуск продукции за семилетку. Обсуждение этих задач, поиски резервов, новых форм соревнования стали главным направлением в работе партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. Результатом ее стал перспективный план развития завода.

За образцовое выполнение обязательств лучшей смене цеха № 1 Виктора Александровича Маркова (ныне — главный инженер завода) 28 ноября 1958 г. первой в области было присвоено почетное звание коллектива коммунистического труда.

Соревнование за коммунистический труд из года в год впитывало в себя новые формы и начинания. Бригады, смены в своих обязательствах предусматривали не только увеличение выпуска продукции и улучшение ее качества, экономное расходование материалов, но и постоянное совершенствование знаний, деловой квалификации, передачу передового опыта, коллективную заботу о чести и достоинстве каждого трудящегося, о нуждах его семьи.

Широкое распространение не только в Кузбассе, но и во всей стране получила инициатива аппаратчика цеха № 9 Владимира Колесникова «Личный план-обязательство к 100-летию В. И. Ленина—каждому». Только в Кузбассе у него более сорока тысяч последователей, на Азоте их около тысячи. Большую пользу принес заводу этот почин. Практикой проверено: если человек поставил себе какую-то цель, да еще дал слово перед коллективом, он обязательно добьется этой цели. Инициатор этого почина В. П. Колесников выполнил все взятые обязательства, в том числе закончил политехнический институт. Сейчас он работает начальником корпуса в цехе № 14.

За прошедшую пятилетку производительность труда выросла на 13,8: реализация — на 20,3; общая рентабельность по производственным фондам — на 25,9 процента. За прошедшее пятилетие коллектив дал государству 86 миллионов рублей прибыли.

Завод выпускает сейчас продукцию сорока семи наименований.

Коммунистическое отношение к труду у азотчиков проявляется во всем: в творческом подходе к выполнению обязанностей, в повышении эффективности производства, в заботе об улучшении условий труда, в стремлении сделать продукции больше, лучшего качества, с меньшими затратами. Не однажды — во время капитальных ремонтов, при трудных обстоятельствах— коллектив доказывал, что может справиться с поставленными перед ним задачами.

Одно из последних, новых явлений в развитии социалистического соревнования на заводе— принятие напряженного встречного плана-обязательства. На предприятиях страны это начинание получило широкое одобрение в 1974 году. А азотчики еще три года назад первыми в области стали работать по встречному плану и добились за это время многого: реализация продукции возросла на 36,5 вместо 18% по контрольным цифрам, производительность труда выросла на 44,5 вместо предусмотренных 22%, выпущено на 13 миллионов рублей дополнительной продукции.

С 1971 года трудящиеся азотнотукового завода активно включились в новое движение под девизом: «Каждый трудящийся — экономист на своем рабочем месте». Лицевые счета получили наибольшее распространение в цехах № 2 и 9. Общественные организации и администрация завода возглавили это соревнование за экономию и бережливость, разработали специальное положение и форму учета экономии по лицевым счетам. Поиски резервов производства, соблюдение режима экономии, бережливое расходование материальных ресурсов значительно повысили рентабельность производства. Только в 1973 году прибыль по заводу составила 25 миллионов рублей. За счет внедрения рацпредложений сэкономлено более миллиона рублей.

На начало 1974 года лицевые счета открыты в 17 цехах, 36 сменах, 29 бригадах, 16 лабораториях, 4 отделениях. Кроме того, около ста человек имеют индивидуальные лицевые счета.

Чтобы решать актуальные вопросы перспективного развития завода, здесь создано 137 комплексных творческих бригад, которые работают в содружестве с научно-исследовательскими и проектными институтами. Они уже разработали 128 тем. Наиболее ценные из них внедрены и дали заводу значительный экономический эффект.

427 человек имеют на пятилетку личные творческие планы.

Все это, вместе взятое, обязывает людей работать творчески, добросовестно, с перспективой.

Передний край соревнования на Азоте проходит по рабочим местам. Каждый —с каждым— в этом соль соревнования. Если аппаратчик илитокарь видит, что его собрат при тех же самых условиях получает более эффективный результат, срабатывает самолюбие: а чем я хуже? Идет естественный процесс проникновения в суть секретов соседа. На общих итогах соревнования такое состязание, как правило, отражается положительно.

Большую роль играет соревнование цехов АТЗ с цехами кемеровских предприятий и Ангарским нефте-химкомбинатом. Постоянное сравнение экономических показателей, взаимовыручка, обмен опытом, беспокойство за собственный престиж — все это поддерживает огонь соревнования.

В честь цеха-победителя на предзаводской площади поднимается флаг. Книга почета, куда заносятся лучшие люди, находится в вестибюле заводоуправления — пусть смотрит каждый желающий. Переходящие знамена, вымпелы, радиогазеты, многотиражка «За азот», заседания профсоюзных комитетов, денежные премии, присвоение званий «Лучший мастер», «Лучший начальник смены», вечера-встречи участников соревнования, обмен делегациями— вот далеко не полный перечень средств, способствующих гласности соревнования.

Коммунистическое отношение к труду в соединении со здоровым морально-психологическим климатом, которому здесь придают не меньшее значение, чем производственным вопросам, делают коллектив Кемеровского азотнотукового завода боеспособным, сплоченным, готовым к выполнению любых задач, которые ставят перед ним партия и правительство.

ПЯТЬ ПЛЮС ДВА

Недавно в Кемерове на набережной Томи появилось красивое здание. Наружные стены его украшены мозаичными картинами из цветного стекла. Это — спортивный комплекс азотнотукового завода — лучшее спортивное сооружение в городе. Три зала, где есть возможность заниматься штангой, волейболом, баскетболом, боксом, борьбой, самбо, настольным теннисом. Здесь же расположена заводская лыжная база. Все три зала работают на полную нагрузку, каждый день расписан по часам.

Этот спорткомплекс — настоящий подарок не только трудящимся Азота, но и многим спортсменам города, получившим возможность тренироваться в нормальных условиях. Строительство этого сооружения (а велось оно своими силами) диктовалось требованием времени, обстановкой, создавшейся на заводе. Более трех тысяч трудящихся занимаются спортом в группах и командах. В большой чести у коллектива волейбол (почти 300 человек), легкая атлетика (420), футбол (273), стрельба (1028), баскетбол (128), лыжный спорт (317), борьба, штанга, шахматы, шашки, хоккей, санный спорт. И надо отметить, что те, кто занимается спортом, как правило, самые лучшие рабочие, инженеры, техники, которые принимают активное участие и в общественной жизни. Вот лишь три примера. Николай Романович Расматов, много лет играющий в волейбольной и баскетбольной командах, неоднократно избирался членом партийного бюро, цехкома.

Слесарь седьмого разряда, коммунист, ударник коммунистического труда, закончил школу основ марксизма-ленинизма. Виктор Сергеевич Иванов, член сборных команд цеха по настольному теннису и волейболу, является к тому же лучшим рационализатором завода. Коммунист, член партбюро цеха. Окончил техникум, а теперь заканчивает институт. Слесарь Виктор Иванович Кухтин, конькобежец, волейболист, также лучший рационализатор завода, член партбюро цеха.

Список этот можно продолжать. Спортсмены, как правило, люди физически сильные, собранные, хорошо организованные. Они не только защищают спортивную честь своего предприятия, города, республики и даже страны, но и на производстве в большинстве своем в числе передовых.

Большое значение придают на заводе массовости спорта. Традиционными здесь стали летняя и зимняя спартакиады, цеховые соревнования, встречи с рекордсменами области.

Около пятисот человек завода принимают активное участие в художественной самодеятельности. Двести их них — при клубе «Ударник» в двенадцати различных кружках, остальные— при цехах. Возраст их самый различный— от юного до пенсионного. Если люди по пятнадцать-двадцать и более лет поют, играют в оркестре или пляшут — сам по себе этот факт говорит о многом. Быть на концерте у азотовцев — удовольствие, почти все номера «сделаны» на высоком профессиональном уровне. «Неаполитанский» эстрадный оркестр завода не однажды выходил победителем в
смотрах художественной самодеятельности. Здесь лучшие в городе женский и мужской эстрадные оркестры, академический хор, оркестр народных инструментов.

Много желающих собирает факультет прекрасного, Клубы интернациональных друзей (КИД) и туристов, лекторий.

Туристическая база, дом отдыха, позволяющий принять одновременно несколько сот трудящихся, путевки в туристические поездки по родине и за границу—все это тоже способствует наиболее рациональной организации свободного времени трудящихся.

С переходом на пятидневную неделю на Азоте с особой тщательностью помогают трудящимся разумно организовать свой досуг. А кому не известно, что хорошо отдохнувший человек работать будет более производительно. Таким образом, решение проблемы «пять плюс два», получившей на этом предприятии большое общественное звучание, дает свои ощутимые плоды.

Ко всему сказанному стоит добавить факторы социально-бытовые. Круглосуточная работа буфетов, накрытые к началу обеденного перерыва столы в рабочих столовых, хорошо оборудованные бытовые помещения, оснащенные современной аппаратурой заводские больница и поликлиника, загородные дачи для дошколят, пионерский лагерь, полное обеспечение местами  в детских садах и яслях, строительство жилья — все это, вместе взятое, объясняет преданность трудящихся своему заводу, сплачивает их в единый дружный коллектив.

Репетиция заводского эстрадного оркестра под руководством Геннадия Сороченкова. Поет Марта Дулова

Отличный отдых с рюкзаком за плечами.

АСПЕКТЫ ОБРАЗОВАНИЯ

Люди подготовленные, квалифицированные, дисциплинированные, — главное богатство предприятия. «Четырехугольник» Азота (партком, директор, завком профсоюза, комитет комсомола) проявляют каждодневную заботу о людях. И состоит она не только в создании бытовых и материальных благ. Органической гранью морально-психологического климата является забота о всестороннем образовании трудящихся, о повышении их знаний.

Аспектов образования на Азоте много. Это участие трудящихся в рационализации и изобретательстве, работа в общественных конструкторских бюро, творческих комплексных бригадах. Каждый третий на заводе—рационализатор. До восьмидесяти процентов рацпредложений внедряется, и они приносят полмиллиона рублей в год экономии. 1250 человек являются членами ВОИР и 850 — Всесоюзного химического общества им. Д. И. Менделеева.

Едва ли стоит пояснять, что каждый человек, взявшись за разработку какой-то новинки, волей или неволей обращается к книгам, ищет, изучает, а значит повышает свои технические знания. Разумеется, и работать такому человеку интереснее.

За последние годы около двухсот азотовцев без отрыва от производства получили

среднее образование, более ста — среднетехническое и около ста — высшее.

За девятую пятилетку должны закончить десятилетку в вечерней школе еще 70 человек, техникумы — 80, институты — 90, курсы повышения квалификации ИТР — 600, курсы подготовки новых рабочих и повышения квалификации— 3000, школу экономического труда — 1000 человек. Поставлена задача —к концу девятой пятилетки на всех основных рабочих местах иметь специалистов только со средним или среднетехническим образованием.

Большинство коммунистов и комсомольцев завода повышают политическое образование в университете марксизма-ленинизма, школе основ марксизма-ленинизма!, различных кружках.

В библиотеке, в цехах завода систематически организуются выставки технической литературы, обзоры новых книг и журналов, ознакомление с патентной литературой. Дважды в месяц проводится «День техники». Ежегодно здесь читается не менее двухсот лекций на технические и экономические темы.

Азотчики — активные подписчики на газеты и журналы. В общей сложности они выписывают около 14 тысяч экземпляров газет и журналов, это в среднем по три экземпляра на человека.

Такая творческая активность трудящихся, несомненно, благотворно влияет на повышение эффективности производства.

ЗАВОД ГЛАЗАМИ ВОСЬМИДЕСЯТОГО

Посмотрим на завод глазами восьмидесятого года. Территория утопает в зелени, на каждом свободном кусочке земли—клумбы с цветами, кустарники. Кое-где исчезли прежние корпуса, на их месте появились новые производства,

Главное направление, по которому развивается завод—антистарение, то есть всемерная реконструкция зданий, агрегатов, обновление технологии. Идет увеличение мощности единичных агрегатов и улучшение качества продукции. При этом соблюдается обязательное условие — преобразования не должны представлять опасности для кемеровчан — ни грамма вредных выбросов в воздух и воду.

Двадцать миллионов рублей, отпущенные на реконструкцию производства каустической соды еще в конце девятой пятилетки, освоены. Это намного увеличило выпуск продукции. Сделано все с помощью лишь одного агрегата, мощность которого в десять раз выше прежнего. Сода, выпускаемая Азотом, была и остается самым дешевым продуктом в стране, увеличилась и производительность труда.

В таком же примерно плане реконструировано производство минеральных удобрений. Старый цех по производству аммиака закрыт, вместо него установлены новые мощные агрегаты. Реконструкция производства органического синтеза позволила в десять раз увеличить выпуск продукции. Все преобразования идут с учетом современнейшей технологии и аппаратуры.

В прошлое ушли маломощные, устаревшие генеральные сети завода, обеспечивающие производство энергией, водой, пэром. Реконструкция завода повлекла за собой увеличение их мощности, расширение и перестройку по-новому.

Второе направление, по которому работает обновленный Азот, — создание новых продуктов. Появилось около десяти так называемых «модных», прогрессивных химических видов продукции. Здесь действуют многотоннажные производства витаминов для сельского хозяйства, тормозной жидкости для автомобильной промышленности, ряда продуктов для изготовления пластических масс. Заметно улучшилось качество продукции — почти все сто процентов ее оцениваются высшей категорией качества.

Рабочие места аппаратчиков, лаборантов, слесарей, всех трудящихся отвечают современным повышенным требованиям. До минимума сократилась доля ручного труда. На заводе— царство механических приспособлений и автоматики.

Увеличилось количество товаров народного потребления, выпускаемых предприятием. Быстрыми темпами идет строительство жилья. Снят с повестки дня вопрос об устройстве детей в ясли, детсады, пионерские лагеря, трудящихся— в дома отдыха, профилактории, пансионаты, туристские базы, наличие путевок в ведомственные санатории, туристические поездки по стране и за границу позволяют обеспечить всем азотовцам организованный отдых.

Это не «маниловские мечты», а реальность. Залогом осуществления таких грандиозных преобразований служит план перспективного развития завода на 1975—1980 годы, составленный коллективом Азота и принятый в качестве руководства к действию.

А у азотовцев — новые планы и технические идеи. Готовится перспективный план развития предприятия на 1980—2000 годы.

 


 



ПродуктЦенаК-воСумма
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т25 - 10 кг 893.00 р. 00.00 р.
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т40 - 10 кг 1 040.00 р. 00.00 р.
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т25 - 20 кг 1 775.00 р. 00.00 р.
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т40 - 20 кг 2 063.00 р. 00.00 р.
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т25 - 30 кг 2 526.00 р. 00.00 р.
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т40 - 30 кг 3 058.00 р. 00.00 р.
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т25 - 50 кг 4 410.00 р. 00.00 р.
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т40 - 50 кг 5 128.95 р. 00.00 р.
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т25 - 200 кг 17 010.00 р. 00.00 р.
Теплоноситель «Комфорт», марка А тип Т40 - 200 кг 19 898.00 р. 00.00 р.
ИТОГО:00.00 р.

* При заказе от 1 тонны продукта предоставляется скидка 5%